摘要： 为解决勘察设计企业在计划管理传统模式向新型计划管理模式变化过程中存在的一系列问题，梳理了勘察设计企业生产计划管理现状及存在的问题，包括：“内部化”的生产计划管理工作，“伪动态”的计划管理工作，“非专业”的计划管理工作。并对这些问题进行了分析和思考，提出了改进和优化勘察设计企业计划管理工作的一些对策包括：借助现代信息技术，用“数据化”去“内部化”，找准理切入点，动态计划管理，提高认识转变思路，加强计划管理专业化。以期促使我国勘察设计企业的计划管理工作能更加适应新的市场环境，使其迈入一个更成熟和规范的发展阶段。
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